Consultoria é uma opção popular para empresas que poderiam usar algum conhecimento de curto prazo em uma área específica, sem desejar assumir o compromisso de um membro adicional da equipe. A consultoria oferece uma maneira acessível de se beneficiar da experiência de nível sênior por um preço competitivo. Flexível e versátil, não importa qual seja o problema, um consultor pode frequentemente ser a pessoa para encontrar as soluções!

Uma dúvida comum que os clientes têm ao considerar a contratação de informações de consultoria é se devem optar por consultoria de negócios ou consultoria de gestão. Embora existam semelhanças e sobreposições entre as duas funções, elas são diferentes.

Continue lendo para descobrir em que consiste a consultoria de negócios e consultoria de gerenciamento, bem como o que pode ser melhor para o que você tem em mente. Neto Menezes Consultoria tem pessoas talentosas que podem fornecer ambos os estilos de consultoria, garantindo que você obtenha assistência holística que oferece os resultados que você está procurando.

Qual é a diferença entre consultoria de negócios e consultoria de gestão?

Consultoria de negócios

Embora algumas pessoas usem os termos ‘consultoria de negócios’ e ‘consultoria de gestão’ alternadamente, tende a ser o caso em que a consultoria de negócios se relaciona com os processos de negócios (que podem incluir produção, RH, finanças ou manutenção de edifícios), enquanto a consultoria de gestão se concentra em pessoas e as partes menos quantificáveis ​​do negócio (por exemplo, cultura, visão, objetivos estratégicos, entrega de mudanças, planejamento futuro, gerenciamento de expansão e crescimento).

Algumas das principais características da consultoria de negócios são:

  • A consultoria de negócios é freqüentemente usada durante as fases iniciais de um início de negócios ou quando um período de crescimento é planejado. Um consultor de negócios pode garantir que os processos corretos estejam em vigor para permitir que uma empresa trabalhe de maneira eficaz, legal e organizada. Quando o crescimento está ocorrendo, um consultor de negócios pode ajudar a organização a desenvolver a capacidade necessária para entregá-lo com eficácia.
  • Os consultores que prestam consultoria de negócios frequentemente possuem especialização específica em nível operacional, bem como um grau significativo de conhecimento técnico. Isso significa que a assistência que prestam é adaptada às necessidades de cada negócio.
  • Os consultores de negócios são capazes de fornecer uma avaliação objetiva dos sistemas atuais e, em seguida, apresentar maneiras de melhorá-los, muitas vezes sem gastar muito mais. Se você precisa de um indivíduo para verificar sua conformidade de Saúde e Segurança, certifique-se de que seus sistemas sejam capazes de lidar com a Proteção de Dados corretamente ou que seu marketing seja o melhor possível, um consultor de negócios pode fazer isso acontecer.
  • Os consultores de negócios também tendem a trabalhar com proprietários de empresas em vez de gerentes seniores. Eles trazem uma visão ampla e bem informada do mercado e das variáveis ​​externas, permitindo-lhes aconselhar os proprietários sobre a direção que pode render os maiores lucros.

Consultoria de gestão

Os consultores de gestão muitas vezes trabalham com a equipe de gestão sênior, ajudando-os a planejar o futuro da organização e a descobrir como manter os valores essenciais intactos, apesar da expansão e da mudança. Freqüentemente, há um elemento significativo de planejamento estratégico no trabalho dos consultores de gestão. Eles podem auxiliar no desenvolvimento da estratégia em nível corporativo ou simplesmente no desenvolvimento de uma estratégia para a entrega de um projeto específico.

Algumas características principais dos consultores de gestão incluem:

  • Freqüentemente, eles desempenham um papel fundamental na gestão de riscos. Embora seja necessário reduzir o risco no nível operacional, os consultores de gestão tendem a se concentrar nos riscos que uma empresa pode enfrentar no nível corporativo. Eles auxiliam os gerentes seniores na identificação e gerenciamento de riscos, ajudando a equipar o negócio com a resiliência de que precisa para sobreviver.
  • Esses consultores geralmente têm uma função de treinamento e / ou coaching durante seu tempo com uma organização. Isso pode envolver o trabalho com gerentes individuais ou equipes inteiras no local de trabalho. Particularmente quando uma organização está tentando incorporar uma nova cultura ou forma de trabalho, os consultores de gestão freqüentemente facilitam um plano de treinamento adequado para garantir que todos fiquem na mesma página.
  • Embora não seja um absoluto, os consultores de gestão tendem a trabalhar com organizações maiores. Geralmente, isso ocorre porque dirigir uma empresa maior é uma tarefa mais complexa e multifacetada do que administrar uma empresa menor. Organizações maiores também podem sentir que precisam de mais assistência para incorporar novos sistemas e processos. Isso pode exigir um investimento significativo, portanto, ter certeza de que são adequados para o propósito é uma prioridade!

Embora existam diferenças entre consultoria de negócios e consultoria de gestão, é perfeitamente possível para uma empresa precisar de elementos de ambas as funções no trabalho que requerem. A consultoria de Neto Menezes é capaz de adaptar o que faz para atender às necessidades do cliente. Quaisquer que sejam os resultados que você precisa ver no processo, forneceremos os dados de que você precisa para desenvolver a capacidade a fim de atingir seus objetivos. Entre em contato para saber mais.

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